动员讲话稿，沈氏现代科技副总经理长沈卫立发表论文了决定性动员讲话，为方法总体策划做工作清晰明确了导向。他表示，为此方法总体策划学习要保证四工作目标：一方面清晰明确导向与需求，保证 每步都背对着恰当导向往前走；二要升级优化调整教育资源分配原则，保证最多效用；三是大幅的提升重要行业力，长期升级优化调整换代，始终维持行业优越性；四是减弱组织凝心同心同力力，深入推进员工离职公户司的提升的谅解，大幅的提升凝心同心同力力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！